В 2026 году тема Всемирного дня охраны труда — «Благоприятная психосоциальная рабочая среда: путь к процветанию работников и сильной организации»
Эта тема акцентирует внимание на психосоциальных факторах труда, которые влияют на безопасность, здоровье и производительность персонала. К таким факторам относятся режим и интенсивность нагрузки, ясность должностных ролей, уровень автономии сотрудника, наличие поддержки и справедливость управленческих процессов.
В рамках кампании 2026 года МОТ (Международная организация труда) готовит глобальный доклад, презентационные материалы и рекомендации по управлению психосоциальными рисками.
Всемирный день охраны труда отмечается ежегодно 28 апреля. Цель праздника — содействовать предотвращению несчастных случаев и заболеваемости на производстве.
В современном мире условия труда определяются не только физическими, химическими или биологическими факторами.
Ключевое влияние на безопасность, здоровье и производительность персонала оказывает психосоциальная среда. Она формируется под воздействием того, как спроектирована, организована и управляется работа: режим и интенсивность нагрузки, ясность должностных ролей, уровень автономии, наличие поддержки и справедливость управленческих процессов.
Когда эти факторы приобретают негативный характер, они перерастают в производственные опасности, которые подлежат обязательному выявлению и контролю наравне с традиционными угрозами.
Для целенаправленного формирования позитивной рабочей среды руководителям, рекомендуется включить в повседневную практику следующие стратегии:
— поощрять открытое и конструктивное взаимодействие между сотрудниками, подавая личный пример;
- проводить совещания, предлагая каждому участнику высказаться и вовлекая собравшихся в обсуждения;
- опрашивать сотрудников на предмет возможных новых проектов, оптимизации реализуемых процессов и других аспектов совместной работы;
- побуждать коллег обмениваться идеями и мнениями в отношении возложенных на подразделение задач;
- поощрять сотрудников за успешную работу и личные достижения. Использовать систему поощрений и наград, отмечая результаты, делать это открыто с использованием прозрачного механизма оценки;
- предоставлять возможности для обучения и развития. Планировать семинары, тренинги и вебинары на темы профессионального и личностного роста. Предлагать опытным членам коллектива делиться знаниями и профессиональными наработками, запуская программы наставничества. Не забывать и о развитии лидерских качеств среди сотрудников – исходя из интересов и предпочтений подчиненных наделять их дополнительными зонами ответственности, предоставляя разумную автономию и право самостоятельного принятия решений;
- вкладываться в укрепление психологического благополучия и здоровья. Поощрять соблюдение здорового режима труда и отдыха, предоставляя возможности работы по гибкому графику. Приглашать сотрудников к участию в мероприятиях, способствующих укреплению физического и ментального здоровья.
Прислушиваться к мнениям и идеям подчиненных о возможностях и векторах развития позитивной рабочей среды. Общаться с коллегами один на один и проводить групповые собрания, чтобы узнать подробнее о том, какой представляется работа в компании с позиции линейного сотрудника.
