Корпоративная благотворительность постепенно становится частью культуры многих компаний. Но вокруг неё всё ещё существует немало заблуждений. Часто именно они мешают бизнесу сделать первый шаг и начать помогать.
Разберём пять распространённых мифов и посмотрим, как всё устроено на самом деле.
Миф №1. Благотворительность — только для крупного бизнеса
Кажется, что помогать могут только большие компании с серьёзными бюджетами. На самом деле размер бизнеса не определяет ценность его участия.
Небольшая компания может оплатить продуктовую корзину для одной семьи, предоставить помещение для мероприятия, передать необходимые товары или помочь профессиональными услугами.
Не обязательно помогать сразу многим. Иногда достаточно решить одну конкретную задачу.
Миф №2. Для благотворительности нужен большой бюджет
Корпоративная помощь — это не всегда крупные денежные пожертвования.
Компания может предоставить свои товары или услуги, организовать сбор среди сотрудников, провести благотворительное мероприятие, предоставить площадку или помочь информационно.
Главное — найти формат, который соответствует возможностям бизнеса.
Миф №3. Сотрудников обязательно нужно привлекать к сборам
Корпоративная благотворительность не должна превращаться в обязанность.
Участие сотрудников должно быть добровольным. Кто-то захочет сделать пожертвование, кто-то — стать волонтёром, принести необходимые вещи или помочь своими профессиональными навыками.
Задача компании — создать возможность участвовать, а не заставлять это делать.
Миф №4. Организация благотворительности занимает слишком много времени
Компании не обязательно самостоятельно искать тех, кому нужна помощь, заниматься закупками и решать все организационные вопросы.
При сотрудничестве с благотворительным фондом значительную часть этой работы может взять на себя фонд: определить актуальную потребность, организовать помощь и подготовить отчёт о её результатах.
Компания выбирает комфортный формат участия и понимает, на что направлена её поддержка.
Миф №5. Небольшая помощь ничего не меняет
Один из самых распространённых мифов — если компания не может помочь большой суммой, лучше вообще не начинать.
Но для конкретного человека или семьи даже небольшая помощь может иметь большое значение. Продукты, школьные принадлежности, необходимые бытовые товары или участие в оплате конкретной потребности способны заметно облегчить непростой период.
А если небольшая помощь становится регулярной, её результат со временем только увеличивается.
Главное — начать
Корпоративная благотворительность не обязательно начинается с больших бюджетов, масштабных программ и отдельного отдела.
Она может начаться с одного мероприятия, одной продуктовой корзины, одного волонтёрского дня или одной конкретной истории.
Важно выбрать понятный и посильный формат, а затем постепенно развивать участие. Ведь большое добро часто начинается с небольшого, но осознанного шага.
Если вы тоже хотите оказать помощь в благотворительный фонд Творящие добро” и стать частью доброго дела – воспользуйтесь удобным способом
